【書評】『社内失業 企業に捨てられた正社員』は実在する。私が会社で見たものと照らし合わせて。
- 作者: 増田不三雄
- 出版社/メーカー: 双葉社
- 発売日: 2010/11/17
- メディア: 新書
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社内失業という本の書評です。
この本には、正社員として入社したのに、
社内で仕事にありつけない『社内失業』状態に陥った人の事例が紹介されています。
若い人であれば、経験が積めないゆえに転職も難しく、でも今の職場で仕事を続けても、
経験を積めるわけではない・・・という、とても悪い循環ができてしまいます。
これらの内容が、非常に生々しく書かれていて、また私が過去に見たものとも一致しました。
この本の内容について、まず私の意見ですが、
この『社内失業』状態は、だれにでも有り得る状態だと思いますし、
過去に、社内失業状態にある同僚を見てきました。
私の経験と照らし合わせながら、
社内失業状態をどう回避したらいいのかの考えを述べます。
同僚Aさんが社内失業したケース
私の過去の職場に、Aさんという人がいました。
業務時間中にトイレで１時間近く寝たり、
ずーっとネットサーフィンしたりしていました。
Aさんは、1日8時間の業務時間中のうち仕事をしている時間は実質2時間とか3時間程度で、
それ以外の時間は暇をつぶしていました。
Aさんは、あまり主体的に仕事をすすめるタイプではなく、
基本的に仕事は割り振られたものだけをしていて、
会議でも発言は無し。
定期的な報告ミーティングで出す資料は常に同じところを注意されているが、
改善は見えない。
数年後、Aさんを含んだプロジェクトは残念ながら終結しました。
Aさんのまわりの人は様々な業務の経験を積めていたので、
他の仕事へ転職したり、部署を移動して活躍したりしましたが、
Aさんは業務経験に乏しく、また主体的に活動するタイプでもないので、
どこからもお声がかからず・・・・。
身近で見ていた私としては、かなりショッキングなケースですが、
これが、私が見た社内失業の現実です。
あらためて、社内失業状態とはどういう状態か
正社員として入社しているので、給料や福利厚生を受けているのは当然です。
ですが、仕事をほとんど割り振られない状態です。
パソコンの前に座ってるだけとか。
社内失業は、専門性の高い領域で起こりやすいのかな、と思います。
特定の人しか出来ない仕事だから、頭数は余っているけど、
特定の人に依頼するしかない。
これがエスカレートすると、仕事をもらえない人はどんどんもらえなくなり、
スキルがある人は超多忙になる。
社内失業状態は、他社の人には理解されない
社内失業状態を会社の外の人に相談しても、
「仕事は足で稼ぐもんだ」
「若いうちはなんでもやれ！」
「君が悪いんじゃないの？」
という答えが返ってくることが多い。
特に年配の人に相談しても、精神論しか返ってこないことが多い。
自分が主体的に仕事を取りに行く努力はしているのに、
相談してもその部分は理解してもらえず、
結局、
「最近の若いモンは、仕事の考え方がなっとらん」
って片付けられるのがオチ。
これなら相談しないほうが100倍マシです。
若い人の社内失業状態とはとても深刻
この社内失業状態に、もしも新入社員や若手社員がなってしまった場合、
とても深刻です。
定年間近で逃げ切ることが出来る社員とは違って、
若手社員はこれから何十年と仕事をしていかないといけない。
大切なのは今の給料がいくらもらえるかではなく、
給料の成長曲線をつくるための、経験を積むこと。
会社にはいってすぐ社内失業状態になって、
その経験が積めなければ、先が見えない。
今月の給料18万円が低いとか高いとか、そういうレベルの話では無いわけです。
未来への投資活動が出来ていない、時間のロスが何よりも問題です。
どうやって社内失業状態を回避するか
では、どうすればこの最悪の状態を回避できるか。
私が提案するのは、
- 積極的に仕事に手をあげる
- 仕事をもらったときに、嬉しそうにする
- 『仕事の報酬は次の仕事』という意識で、結果を返す
- ひとりでに成長していける姿を見せる
まず、手をあげることで獲得できる仕事があるのなら、
やりましょう。
出来るか分からなくて怖いと思いますが、
まずなによりも主体的に手をあげる姿勢が大切です。
また、仕事を割り振ってもらえたら、嬉しそうな表情をしましょう。
「あ、次もコイツに仕事を頼もう」
と思ってもらえるために。
そして、『仕事の報酬は次の仕事』という意識で、
結果を返しましょう。
そして、先輩に教わったり調べたりして、
『私はひとりでに成長していける人なんですよ』
ということを、示しましょう。
よく、即戦力が欲しい、なんて言い方をしますが、
即戦力というのは、スキルが十分あるという意味ではなく、
現場へ投入すれば勝手に成長していく人のことを指すと、私は考えています。
これらを実践して、仕事をとってきましょう。
それでも社内失業状態を回避できなければ
退職しましょう。
社内失業状態になる理由は、本人の問題と環境の問題とが両方関わっているので、
本人の努力でどうにもできない場合もあります。
そんな場合、思い切って退職すればいいと思います。
一刻も早く逃げるべし。
「今転職したって、経験が無いから次が無い・・・」
と思うでしょうが、
その経験を積むことが出来ないわけですから、
逃げるのが良いと考えます。
おわりに
ずいぶんと暗い内容を書いてしまいましたが、
社内失業は誰にでもあり得る話です。
特に若い人には、時間を無駄にせず、
チャレンジングに生きてほしいです。
「私が苦しんだんだから、あなたも同じように苦しみなさい」といった意味合いの仕事には注意。（特に新社会人）
「私の着任当時は、マニュアルもなにもなくて、
すべて試行錯誤して苦しみながらやったんですよ～」
こういう、"大変だった体験談"を聞くことはよくありますよね。
でも、さらに
「だから、私が昔苦しんだように、あなたも最初は
マニュアルに頼らずに、試行錯誤してみなさい」
と言われたとしましょう。
違和感ありますか？ありませんか？
新社会人が言われたような場合であれば、違和感はないかもしれないですね。
でも、これって、言いかえると、
「私が味わった苦しみを、あなたも味わいなさい」
って言っているわけですよ。
もちろん、成長の機会を与える目的で
やってみなさいと指示するのは良い面もあるかもしれません。
でも、現在はトライアンドエラーの産物があるのなら、
それを使って時間を短縮するのが、合理的なんじゃないでしょうか。
苦しみを味わわせることが目的とされているのか、
成長の機会を与えられているのか、
見極める必要がありますね。
この時期、新社会人をたくさん目にします。
新社会人は立場はとても弱く、入社して早々に上司からの仕事を断るなんて
できないと思いますが、
その仕事が自分に与えられた意味・目的を考えるクセをつけると良いと思いますね。
新人を苦しめることが目的の仕事がふられまくるような会社は、
早々に脱出しちゃいましょう。
ソーシャルゲームは、『ゲーム』ではなく『居場所』にハマっている。
『ゲーム』と一言でいっても、
Nintendo SwitchやPS4のようなゲーム機でやるゲームもあれば、
スマートフォンのブラウザでやるようなゲームまで、いろいろありますね。
その中でも、特にソーシャルゲームと呼ばれるゲームは、
『ゲーム』が面白いからハマっているのではなくて、
ゲームを通して、自分自身の『居場所』があることにハマってしまうものが
多いんじゃないでしょうか。
ソーシャルとはどういう意味か
ソーシャルとは、そのまま日本語にすると『社会』ですよね。
例えば、一人ランニングをしたりするものは、『運動』ですが、
人が集まって競い合ったりする、社会化が起こると、それはスポーツとなります。
運動の社会化、それがスポーツですね。
社会ということは、上下関係・力関係があり、自分の役割があり、居場所がある。
ソーシャルゲームは、単に人とつながるオンラインゲームという事ではなく、
社会化が起こるゲーム、といえますね。
社会化が起こった中での自分の居場所を確保し、守っていくために、
ゲームを続けてしまう。
ゲームを続けなければ、自分の強さや力関係を維持できない。
そのためには、時間をたっぷり投入したり、課金したり。
これがソーシャルゲームにハマる、理由ではないでしょうか。
以前、ソーシャルゲームは無駄な時間だと自覚しているのに
やめられない学生のことを書きましたが、
きっとこの状況なのではないでしょうか。
おもしろい『ゲーム』とはどんなゲームか
私が考える面白いゲームは、
適度なオフライン環境、ほどよくコミュニケーションが取れないものや、
流行していなくてももの、
費やしている時間がすべて充実した時間だと思えるもの、
何かしながらではなく、集中力の100%を投入してやるもの
くらいでしょうか。
おわりに
良いゲームを選ぼうとするときに、
社会化の要素がどれくらいあるか予想して選ぶといいと思います。
交渉の場に同席させるパートナーは、相手のタイプにあわせてポケモンのように入れ替えよう。
契約交渉、打合せなどにのぞむとき、
自分1人で行ってもいいのですが、
相手が複数の場合もあるので、
やはりこちらも2人くらいが良いケースが多いように思います。
そこで、交渉に同席してくれるパートナーをどう選ぶかはとても大切な問題です。
いつも一緒にいる先輩を連れて行くのではなく、
交渉相手のタイプにあわせて、
ポケモンのように、
交渉パートナーを入れ替えるのが良いでしょう。笑
まさに、相手がほのおのタイプのポケモンを出して来たら、
こちらが水タイプのポケモンを用意するように。
斬り込み隊長的な年配の先輩 + 私
声が大きく、思い込み激しく、早とちりな年配の先輩を連れて行き、
先輩がムチとなり、
私がニコニコして飴となる。
この場合、先輩を交渉の場に連れ出す時は、
「先輩のガツンと一言が、ききますわ～。」と、お願いします。
即決力のあまり無い、「持ち帰って検討させていただきます」と言いそうな
先方に対して、おそらく有効。
静かに相手の話を聞く中年の先輩 + 私
私が率先してどんどん話すのですが、
若さもあり、少しツメがあまめ。（自然にやってもそうなる）
そこを先方は突こうとするけども、
すかさず先輩が俯瞰的な視点からフォロー。
この場合、先輩を連れ出す時は、
「どのくらい成長したか、見てください。」と、お願いします。
比較的若く、新しい事にもチャレンジしたがる先方に、おそらく有効。
まあ全般的に有効かな。
官僚的な発言ばかりの年配の先輩 + 私
先輩に率先して官僚的な話をしてもらい、
先方がイライラしてきたであろうところで、
私が砕けた表現で、具体的な事例をもって説明します。
先方が、「こいつは話が分かるぞ」と思ったらしめたもの。
この場合、先輩を連れ出すというより、
官僚的な理由で先輩が参加するべき理由を用意して、
参加の必然性をつくり、「私も同席させていただきます。」と言います。
若いエネルギーバリバリの先方に有効でしょうか。
