シリコンバレーで新規事業開発をしていた人に聞いた成功のための3つの条件が、日本企業の風土と真逆だった

仕事で、シリコンバレーで長年新規事業をつくる仕事をしていた人に、
スタートアップなどで新規事業をつくるときに大切なポイントを
3点、教えてもらいました。
それが・・・
日本企業の真逆で。

その3つのポイントとは。

1：若いうちに大失敗をすること

大失敗の中身は聞けなかったですが、
おそらくはスタートアップに失敗するレベルの事だと感じました。

それに比べると、日本企業の社員は、
失敗しないように、
事前にリスクをゼロにするように努力する。。。。
リスクを取って挑戦して、
ほんのちょっと失敗しただけで、
周りの人から後ろ指をさされる。
スタートアップに失敗するのと比較すれば、
へでもないような失敗なのに。

若いうちの大失敗、
経験したくないけど、大失敗するぐらい思い切りやりたいですね。

2：職をかえること

1つの仕事ではなく、いろんな組織でいろんな仕事をすること。
日本でも、終身雇用を前提とした働き方をしようと考えている若い人は
減ってきたように感じますが、
それでも企業に安定を求めますよね。
例え終身雇用が事実上なくなってきてるとはいえ、
できれば、今の企業にずっといて、
ずっと収入を得られれば良いな、という感情がある人は
たくさんいると思います。

成功のために大切なことは、
今の仕事がずっと続けばいいなということではなくて、
職をかえていくこと。

3：コンペチター（競合会社の人）と話すこと

これが、日本の社会人にとってハードルが高いんじゃないでしょうか。
自分の会社のライバル企業の人を、
腹を割って話せということです。
日本企業って、
ほんとにクローズドで、自前主義で、
アイデアも外に出さずにやろうとするんですよね。
でも、
例え同業他社のライバルであったとしても、
必ず企業ごとに強みは異なるはずなんですよ。
なので、コンペチターと業界の話や次のビジネスの話をすることで、
自社の強みとライバル企業の強みが明確になり、
自分たちがどこを攻めるのが良いのか、
明確になるんじゃないでしょうか。
口を閉ざしてないで、
積極的に考えていることを発信していくのが良いと思います。

私自身がどこまで出来ているか

この、
1：若いうちに大失敗をすること
2：職をかえること
3：コンペチター（競合会社の人）と話すこと

のうち、出来ていることは、
2の職をかえることと、3のコンペチターと話すこと、ですね。
2は、今で仕事を初めて6年目になりますが、
某P社グループでの医療機器研究と、某P社でのヘルスケアR&D、
そして現在の大学技術移転ということで、
新規事業をつくるという部分は共通していますが、
仕事はかわっています。

3の、コンペチターと話すことも、
私は抵抗がありません。
アイデアだけというより、それ以外にも実行力の壁だったりがあるので、
あまり隠さずに話すタイプです。

1の、若いうちの大失敗は、まだですね。
これからスタートアップして、そして大失敗でしょうか・・・・。

この3点、意識してがんばっていこうと思います。