健康経営の考え方やメリット・取り組み事例をまとめて勉強できる、経営者向けのおすすめ書籍6選

健康経営、働き方改革、ダイバーシティ推進などなど、
実際に何から取り組めばよいのか悩んでいる経営者や、
そもそも健康経営とは何かを勉強したい経営者に向けて、
おすすめの本を6冊紹介します。

健康経営の基本的な考え方

健康経営の基本的な考え方は、
社員の心身の健康に気遣ったマネジメントを、
管理コストではなく、資本への投資と考えること。

私の健康経営に対する考え方は、
過去の記事リンクをはっておきます。
landyny.hatenablog.com

1冊目： 人材マネジメントの大転換 「健康戦略」の発想と着眼点

人材マネジメントの大転換 「健康戦略」の発想と着眼点

健康経営の視点を3つの観点
（１：社員の健康、２：多様性の需要、３：人件費＝投資）
で、俯瞰的に書かれています。
プレゼンティーイズムという、会社に出勤(presence)してはいるが、
生産性が高くない状態による損失を引用しながら、
いかにプレゼンティーイズムに陥っている人たちに
高い生産性を発揮さえることが大切か、述べています。

また、実際に健康経営に取り組んだ企業の実例も数件紹介されており、
健康経営の全体的な考え方を勉強するために、
はじめに読む1冊として、とても良いです。

2冊目：最速のリーダー 最少の時間で最大の成果を上げる

最速のリーダー 最少の時間で最大の成果を上げる

ゼロ秒思考で有名な赤羽雄二さんの本です。

この本の書評については過去に書きました。
landyny.hatenablog.com

経営者が健康経営をすすめるために、具体的にしないといけないことが、
明確に書かれています。

まず、仕事は1日8時間が大前提。それを会社に浸透させるためには、
・残業ゼロによって減った分のお金を、最初は払うこと
・残業ゼロに対する貢献度金を払うこと
これを徹底して取り組ませること。
この具体的な方法について、細かく書かれています。
この本に書かれていることを、勇気をもって実践する経営者に、
私もなりたいです。

3冊目：自衛隊メンタル教官が教える 心の疲れを取る技術

自衛隊メンタル教官が教える　心の疲れをとる技術 (朝日新書)

自衛隊が長期戦で成果をあげるためには、
疲労のコントロールがとても重要であることが、
書かれています。
そのまま、社員に応用できます。

ヒトの疲れには大きく3段階あり、
2段階目を超えたあるところから、
別人化という人格の変化が起こり、
自分では自覚できないという部分が、
衝撃的です。
「しんどいから休めよ」という休息の提案に対して、
「いや、でも、みんな同じ状況だから1人だけ休むわけには・・・」
という、しがみつき行為なども、
別人化の典型的な例だそうです。

この疲労のコントロール設計も、
経営者として大切でしょう。

4冊目：日本の人事を科学する 因果推論に基づくデータ活用

日本の人事を科学する 因果推論に基づくデータ活用

自分の会社にいる社員の人事データを利用し、
結果を出している社員、
離職してしまった社員、
などの項目と、関係のある要員を分析して、
より良いな採用方法・配属方法などを考える実例が書かれています。

例えば、
入社5年目で結果を出し始めている社員は、
筆記試験の成績と仕事のパフォーマンスの相関はあったが、
面接との相関は無かった、など。

個人の家族構成や賃金、昇進の過程などのプライベートな
データも含めるので生々しい部分もありますが、
自社にとっては有用なデータが得られるでしょう。

5冊目：社内失業 企業に捨てられた正社員

社内失業 企業に捨てられた正社員 (双葉新書)

ショッキングなタイトルの本ですが、
こちらの書評も過去に書きました。
landyny.hatenablog.com

先行きが不透明で不安を抱える若者の心境や、
自分から働きかけても業務経験を積むことができない状況が
事例で紹介されています。
それぞれの世代で働く人のキャリアも考えた上で、
ミッションを与えていくことも、
これからの経営者には必要でしょう。

6冊目：生きる職場 小さなエビ工場の人を縛らない働き方

生きる職場 小さなエビ工場の人を縛らない働き方

大阪にあるエビ工場で、
いつ出勤してもいいし、休んでもいいし、その連絡もいらない。
嫌いな作業はやらなくてよい。
こんなことを実践している工場の工場長が書いた本です。

いつ出勤・退勤してもいい仕組みは、
フリースケジュールといいますが、
本の中で、「経営者のご家族だけが、フリースケジュールになっていませんか？」
という疑問がなげかけられています。

管理するのではなく、少しの秩序があればよい、との考え。
働き方を縛らない一方で、時間帯とあいさつの取り決め、私語okのタイミングなど、
細かいルールは設定しているそうです。

もちろん、エビ工場という性質上、非正規職員が多いから実現できる事ですが、
考え方として勉強になる部分が多々あります。

おわりに

健康経営を実践しようとしても、
企業の文化による反発など、
障害はとっても多いと思いますが、
チャレンジする経営者が1人でも増えることを
願っています。
当然私自身が社長をやることになった場合も、実践するつもりでいます。